Dyrektor/ Dyrektorka Rekrutacji APT

Wrocław | B2B (kontrakt menedżerski), forma zależna od finalnych ustaleń zakresu współpracy | budżet współpracy dwuczęściowy: część stała za prowadzenie zespołu + część zmienna za realizację zamówień rekrutacyjnych | 18 000 - 23 000 netto + VAT miesięcznie

Kim jesteśmy

Human Group to agencja świadcząca usługi outsourcingowe. Realizujemy rekrutacje i obsługujemy pracę tymczasową dla klientów z produkcji, logistyki i magazynów, którzy potrzebują ludzi na konkretny termin i w konkretnej liczbie. To jest obszar, który poprowadzisz.

W tym biznesie nie ma miejsca na ładne prezentacje. Liczy się to, czy zamówienie zostało dowiezione, ile osób zostało na projekcie po miesiącu i czy klient zadzwoni z kolejnym zleceniem. Tak mierzymy siebie i tak będziemy mierzyć Ciebie.

Kolejne lata w tej branży wygra ten, kto zbuduje stabilne kanały pozyskania z Azji i Ameryki Południowej. Szukamy osoby, która albo już to robi, albo wie, jak to zrobić, i chce to zbudować u nas.

Struktura jest płaska, a decyzje zapadają blisko. Nie będziesz czekać kwartał na zgodę, ale też nikt nie będzie za Ciebie zgadywać, co należy zrobić. Dostajesz obszar do poprowadzenia po swojemu i realny wpływ na to, jak wygląda, razem z odpowiedzialnością za wynik.

Rola

Nie szukamy osoby do administrowania działem rekrutacji. Szukamy osoby, która zbuduje go tak, żeby dowoził zamówienia bez cudów i bez gaszenia pożarów.

To ogłoszenie nie jest dla każdego.

Jeżeli szukasz roli, w której przede wszystkim będziesz zatwierdzać raporty, pilnować obecności rekruterów na spotkaniach i przekazywać do góry informację, że "rynek jest trudny", prawdopodobnie się nie dogadamy.

Jeżeli natomiast patrzysz na rekrutację jak na proces produkcyjny, który da się zmierzyć, przewidzieć i poprawić, lubisz działać, eksperymentować, automatyzować, korzystać z AI i masz pomysły, których nie znajdziesz w typowym podręczniku agencji, porozmawiajmy.

Kogo szukamy

Szukamy osoby, która potrafi powiedzieć

• "Ten lejek nie domknie zamówienia. Zmieniamy źródła w tym tygodniu, nie w przyszłym miesiącu."
• "Wschód tego zamówienia nie obsadzi. Mam partnera w Azji, który obsadzi."
• "Rotacja na tym projekcie nie jest przypadkiem. Wiem, gdzie leży przyczyna."
• "Po co robimy to ręcznie?"
• "Mam inny pomysł. Sprawdźmy go."

Nie oczekujemy, że przez pierwsze trzy miesiące będziesz poznawać strukturę. Chcemy zobaczyć, co możesz do niej wnieść.

Potrzebujemy osoby samodzielnej i nastawionej na rezultat, która nie potrzebuje przypominania, co ma zrobić. Prognoza, którą dasz nam w poniedziałek, ma się bronić w piątek.

Must have: język angielski. Z partnerami i kandydatami z Azji i Ameryki Południowej rozmawiasz po angielsku, więc musisz swobodnie prowadzić w nim rozmowy i negocjacje.

Co jest dla nas ważniejsze niż idealne CV

Sprawczość. Nie interesuje nas wyłącznie liczba lat doświadczenia. Interesuje nas:

• czy potrafisz odpowiadać za liczbę, a nie za aktywność zespołu
• czy znasz realia rekrutacji z Azji lub Ameryki Południowej: partnerów w krajach źródłowych, czas trwania procesu, logistykę przyjazdu i to, co najczęściej się po drodze sypie
• czy masz własną sieć kontaktów międzynarodowych, którą potrafisz uruchomić
• czy potrafisz zbudować zespół koordynatorów i rekruterów, a nie tylko nim zarządzać
• czy rozumiesz, że kontrola lejka to nie odhaczanie statusów w arkuszu, tylko wiedza, gdzie proces się zatyka i dlaczego
• czy potrafisz prognozować realizację zamówień i brać odpowiedzialność za tę prognozę
• czy umiesz wejść w projekt z wysoką rotacją i wskazać jej realne przyczyny, a nie objawy
• czy potrafisz wykorzystać AI do pracy, a nie tylko do przepisywania ogłoszeń
• czy masz odwagę powiedzieć "robimy to źle" i zaproponować lepsze rozwiązanie
• czy zgłaszasz ryzyko, zanim stanie się problemem klienta

Zakres działania

Nie wręczymy Ci kilometrowej listy zadań. Liczy się rezultat: rekrutacja ma dowozić cele lepiej niż dzisiaj. To może oznaczać między innymi:

• realizację celów rekrutacyjnych, ale również zaprojektowanie sposobu, w jaki je planujemy i dzielimy w zespole
• budowanie kanałów pozyskania kandydatów z Azji i Ameryki Południowej, ale również sieci partnerów, która te kanały utrzyma
• prowadzenie koordynatorów i rekruterów, ale również rozbudowę tego zespołu i ustawienie zasad, na jakich działa
• kontrolę lejka rekrutacyjnego, ale również decyzję, co w tym lejku w ogóle mierzymy
• prognozowanie realizacji zamówień, ale również szczerą rozmowę o tym, czego nie dowieziemy i co z tym robimy
• pracę nad ograniczeniem rotacji na projektach, a więc pracę z ludźmi, ale również pracę z danymi
• raportowanie dzienne i tygodniowe, ale również rekomendacje, które z tych raportów wynikają
• bieżący kontakt z klientem na poziomie projektu, ale również pozyskiwanie partnerów do współpracy
• zarządzanie, ale również samodzielną realizację tam, gdzie to najszybsza droga do efektu

Nie szukamy managera, który tylko deleguje. Szukamy managera-praktyka.

AI: tak, bardzo

Nie chcemy osoby, która mówi "AI jest ciekawe, ale w agencji tego się nie da zastosować". Chcemy osoby, która mówi "sprawdźmy".

Możesz używać AI do prescreeningu i porządkowania aplikacji, automatyzacji komunikacji z kandydatami, także w innych językach, analizy przyczyn rotacji, budowania prognoz i raportów, wyszukiwania i kwalifikacji partnerów w krajach źródłowych. Jeśli masz pomysł na wykorzystanie AI, którego jeszcze nie stosujemy, tym lepiej. Nie oczekujemy znajomości jednego konkretnego narzędzia. Oczekujemy ciekawości technologicznej.

Warunki współpracy

To nie jest rola, w której rozmowę zaczynamy od samochodu służbowego. Najpierw chcemy zobaczyć wartość, którą razem możemy zbudować. Dobre rezultaty dobrze rozliczamy, ale zaczynamy od pytania "co możemy razem osiągnąć".

Współpraca realizowana na podstawie kontraktu B2B. Rozliczenie składa się z dwóch elementów:

• części stałej za prowadzenie zespołu i bieżące zarządzanie obszarem rekrutacji
• części zmiennej, rozliczanej za realizację zamówień rekrutacyjnych i utrzymanie ludzi na projektach

Ta rola nie jest dla Ciebie, jeśli

• potrzebujesz bardzo szczegółowej instrukcji do każdego zadania
• uważasz, że "tak się zawsze robiło" jest argumentem
• chcesz zarządzać, ale nie chcesz samodzielnie dowozić efektów
• traktujesz rekrutację wyłącznie jako administrację i obsługę zamówień
• znasz tylko rynek kandydatów ze Wschodu i nie planujesz z niego wychodzić
• raportujesz problem dopiero wtedy, gdy zgłosi go klient
• tłumaczysz niedowiezione zamówienie wyłącznie rynkiem, stawką i konkurencją
• boisz się technologii lub uważasz AI za zagrożenie zamiast narzędzia
• oczekujesz gwarancji i dodatków, zanim pokażesz, co wnosisz
• zależy Ci bardziej na tytule niż na odpowiedzialności