Kierownik działu produkcji biżuterii

Poszukujemy doświadczonej osoby na stanowisko Kierownika działu produkcji biżuterii odlewanej ze złota i srebra.

Szukamy praktyka, który bardzo dobrze zna procesy produkcji jubilerskiej, potrafi organizować pracę zespołu oraz odpowiadać za terminowość, jakość i efektywność realizowanych zleceń.

Zakres odpowiedzialności

• organizowanie i nadzorowanie produkcji biżuterii odlewanej ze złota i srebra;
• planowanie pracy zespołu oraz ustalanie kolejności realizacji zleceń;
• kontrolowanie przebiegu poszczególnych etapów produkcji;
• zapewnienie terminowości oraz zgodności wykonania z dokumentacją;
• nadzór nad jakością wyrobów i ograniczanie liczby błędów produkcyjnych;
• koordynowanie współpracy pomiędzy pracownikami działu;
• rozwiązywanie bieżących problemów technologicznych i organizacyjnych;
• optymalizacja procesów, wykorzystania materiałów i czasu pracy;
• nadzór nad przestrzeganiem standardów technologicznych i zasad bezpieczeństwa;
• raportowanie wyników produkcyjnych oraz odpowiedzialność za realizację przyjętych planów.

Wymagania

• kilkuletnie doświadczenie w produkcji biżuterii ze złota lub srebra;
• praktyczna znajomość technologii odlewania i obróbki wyrobów jubilerskich;
• doświadczenie w zarządzaniu zespołem produkcyjnym;
• umiejętność planowania produkcji i egzekwowania terminów;
• znajomość zasad kontroli jakości;
• umiejętność identyfikowania problemów technologicznych i wdrażania usprawnień;
• odpowiedzialność, samodzielność i bardzo dobra organizacja pracy;
• umiejętność jasnego komunikowania zadań i budowania zaangażowania zespołu.

Oferujemy

• odpowiedzialne stanowisko z realnym wpływem na organizację produkcji;
• możliwość usprawniania i rozwijania procesów technologicznych;
• stabilną współpracę;
• wynagrodzenie dopasowane do doświadczenia i zakresu odpowiedzialności;
• szczegółowe warunki zatrudnienia ustalane indywidualnie.

Jak aplikować?

Prosimy o przesłanie

• CV;
• krótkiego opisu dotychczasowego zakresu odpowiedzialności;
• informacji o wielkości i rodzaju zarządzanego zespołu;
• przykładów osiągnięć produkcyjnych, takich jak usprawnienie procesu, poprawa jakości, ograniczenie strat lub zwiększenie wydajności.